Ændringer

Tømrernes kooperative Forretning var en af de mange lokale kooperative håndværksforretninger, som blev etableret umiddelbart efter befrielsen. Tømrernes kooperative Forretning påbegyndte arbejdet den 1. august 1945.

Tømrernes kooperative Forretning har drevet forretning fra tre adresser i Silkeborg: Ansvej (1945-1954), Skolegade (1954-1968) og Granhøjvej fra 1968.

Tømrernes kooperative Forretnings blev ledet af mænd med nær tilknytning til Tømrernes Fagforening. Forretningen var i perioder i krise og havde interne kontroverser. I 1970'erne 1975 skiftede forretningen navn til [[Tømrernes Andelsselskab]].

Selskabet drev (Følgende afsnit er et uddrag fra : "Hustømrerne A/S" af Henrik Fode - 2004 s. 92-93): "Tømrernes Andelsselskab i 1980Silkeborg havde tidligere været i vanskeligheder (i begyndelsen af 70'erne både /jm)og Hustømrerne A/S fra Aarhus havde været involveret i en afdeling inden for byggeri hjælpeaktion. Sidst i 1980erne opstod nye alvorlige problemer og hovedleverandørenvar blevet nervøs idet »man havde fået bankoplysninger,der ikke var særlig positive«. Edb-anlæget var intet værd og »burdeskrottes«, da hverken direktion eller bestyrelsen kunne få de nødvendigeøkonomiske oplysninger til en produktion vurdering af møblersituationen. Forretningen i Silkeborg var af en noget anden karakter end tømrerforretningeni Århus. I 1989 gik selskabet Silkeborg producerede man foruden traditionelttømrerarbejde også møbler. Træmøbler i betalingsstandsningstore serier. Detvar netop her, der var problemer. I perioder var de svære at afsætteog i årene 1989-1991 lettere blev det ikke af, at flere udenlandske købere undlod atbetale og når der arbejdet på så ikke var taget sikkerhed eller tegnet forsikringfor produktionen, så kunne det næsten kun gå galt.  Det endte da også med en rekonstruktion betalingsstandsning 30. november 1989 og stadfæstelseaf selskabet med hjælp fra en tvangsakkord i februar 1990. Selskabets egenkapital måttederfor nødvendigvis nedskrives til 0. I stedet indskød Hustømrernes A/S i Århusen ny andelskapital på 300.000 kr. Redningsaktionen mislykkedes, og selskabet gik ind Jord & Beton 1 mill i ansvarligelånekapital. Hertil kom en ny bestyrelse med bl.a. direktørNiels Lauritzen fra Jord & Beton og økonomichef Egon Christensenfra samme firma. Jørgen Hansen fra Hustømrerne fik ansvaret forden daglige ledelse. Det blev ikke nogen let opgave. Igen og igen måtte direktionenberette at »regnskabet var væsentligt dårligere end forventet …«Året efter lød det fortsat at »den katastrofale udvikling var fortsat«.Der var kun et at gøre, som det blev sagt på generalforsamlingen 15.november 1991: Selskabet måtte afvikles. Jørgen Hansen blev bedtom at fortsætte som daglig leder indtil alle forhold med tredjemandvar afklaret. Der er ingen tvivl om, at det var til stor ærgrelse forkooperatørerne i Århus, at de ikke var i stand til at løse opgaven og aktiviteterne overtaget af Hustømrernes A/S hjælpe kollegerne i Silkeborg. Der blev tabt betydelige beløb, og detblev følt som et reelt nederlag. Jørgen Hansen og hans folk kunneikke gentage modellen fra Århus. Sygdom og uheld blandt personaleti Silkeborg er en del af forklaringen."